激發(fā)管理活力、提升運行水平 ——公司召開2021年度管理工作會
2021.02.06
2021年2月5日，綜合管理部組織召開2021年度管理工作研討會，副總經(jīng)理崔軍偉、綜合管理部全體員工參與，會議由綜合管理部部長華龍主持。
首先，綜合管理部各職能負責(zé)人緊緊圍繞2020年年會會議精神，結(jié)合工作實際，就各業(yè)務(wù)管理工作難點及2021年度工作重點進行討論，開展“頭腦風(fēng)暴”，從不同角度剖析管理痛點所在，就如何有效推動項目進展、激發(fā)人員動能、優(yōu)化管理流程等重點工作進行深入研討。
為提高綜合管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平，自2021年4月起綜合管理部內(nèi)部開展大講堂活動，要求每位管理人員結(jié)合本職業(yè)務(wù)范圍選題，為大家上一堂管理課。綜合管理部將推選出表現(xiàn)優(yōu)秀的前兩名進行獎勵并組織在公司范圍內(nèi)進行宣講。
最后，由華部長組織大家對部門2021年的目標(biāo)進行了明確。
新的一年里，對于如何按照公司董事會的要求、公司工作會的精神在管理上有作為，在運營上見成效，副總經(jīng)理崔軍偉提出了三點要求：
一、定目標(biāo)，抓過程，拿結(jié)果。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、吸引力和一定高度，要值得去奮斗。工作中，目標(biāo)猶如燈塔，時刻對航線進行校準(zhǔn)，從而達成既定目標(biāo)。同時需要注重過程，過程決定成敗，而校準(zhǔn)方向同樣是一個個小目標(biāo)實現(xiàn)的過程。
二、修內(nèi)功，強本領(lǐng)，講作為。應(yīng)自覺加強學(xué)習(xí)，積極開展內(nèi)訓(xùn)工作，提升專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。遇問題不抱怨，問題即是價值，即是作為所在，努力提升自我，與公司共同實現(xiàn)價值提升。
三、激活力，聚合力，增動力。以各項管理工作為抓手，通過項目激勵、績效管理、教育引導(dǎo)、管理提升、企業(yè)文化的影響，激發(fā)員工活力，凝聚全員合力，增加內(nèi)驅(qū)動力，帶動全體員工為華太極光2021年工作目標(biāo)共同奮斗。
為提高綜合管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平，自2021年4月起綜合管理部內(nèi)部開展大講堂活動，要求每位管理人員結(jié)合本職業(yè)務(wù)范圍選題，為大家上一堂管理課。綜合管理部將推選出表現(xiàn)優(yōu)秀的前兩名進行獎勵并組織在公司范圍內(nèi)進行宣講。
最后，由華部長組織大家對部門2021年的目標(biāo)進行了明確。
一、定目標(biāo)，抓過程，拿結(jié)果。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、吸引力和一定高度，要值得去奮斗。工作中，目標(biāo)猶如燈塔，時刻對航線進行校準(zhǔn)，從而達成既定目標(biāo)。同時需要注重過程，過程決定成敗，而校準(zhǔn)方向同樣是一個個小目標(biāo)實現(xiàn)的過程。
二、修內(nèi)功，強本領(lǐng)，講作為。應(yīng)自覺加強學(xué)習(xí)，積極開展內(nèi)訓(xùn)工作，提升專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。遇問題不抱怨，問題即是價值，即是作為所在，努力提升自我，與公司共同實現(xiàn)價值提升。
三、激活力，聚合力，增動力。以各項管理工作為抓手，通過項目激勵、績效管理、教育引導(dǎo)、管理提升、企業(yè)文化的影響，激發(fā)員工活力，凝聚全員合力，增加內(nèi)驅(qū)動力，帶動全體員工為華太極光2021年工作目標(biāo)共同奮斗。
